2021-12-26 16:18  教育职场 文章来源:微信公众号: 权谋智慧

【困惑】老大,自己刚创业做老板,手下有几个人小伙子还不错,但是总觉得知人知面不知心,怕真的当成心腹,成了心腹之患,该如何培养心腹呢?

【回复】心腹不是培养出来的,是筛选出来的。一旦你去培养的话,告知标准,就很难得到真实的情况了,所以,必须暗中筛选,通过筛选心腹就是三大套路!

1、忠诚测试

忠诚测试的核心意义,就是没有自己的是非对错观,是以领导的利益、立场、是非为自己的拥护方向的。新三国里曹植评价曹操的贴身侍卫许褚时,说了这样一句话,核心的揭示了忠诚的具体表现:父亲(曹操)让许褚杀他自己的父母,都不会手软。现实中,我们做领导的,让手下喝一杯酒,他都以各种理由推脱的人,不难判断在出现和领导利益不一致时候,他们必选选择自己利益,那就是背叛。这样的人,骨子里只有自己的利益,自己的是非,所以也就不难理解,他们通不过立场测试。

2、透明测试

无论做的对错,但是不能隐瞒,一旦隐瞒,你就让领导无法信任,因为不知道你还有多少事情隐瞒着,既然处处对领导设防,那就是不能重用。晚清首富胡雪岩做跑腿伙计,打扫卫生时,发现几枚铜钱,没人看见,但是立即上缴,而受到了领导的提拔,胡雪岩其实并不知道,领导故意扔的铜钱为了考验他。韩非子的控臣七术就有“挟知而问”。就是领导把已经知道的事情,故意来问,看看你是不是说实话,只有处处透明,方能取的信任。比如收了回扣,汇报了领导可能不要,不说,恰恰以后没机会了。

3、无理测试

做领导的很多东西不能明说,也不方便解释,这就需要下属理解要执行,不理解也要执行。再一个,领导都不是完美的,都有自己的情绪,这时候更加需要下属的理解和支持。所以对于心腹必须提前做好无理测试。比如故意让他做不情愿的事情,或是无端的发脾气,看他是不是有怨言,有怨气,如果有,那就通不过测试,韩非子的“疑诏诡使”本质就是这个意思,让下属莫名其妙的的做事,还不给任何的理由和解释,看他是不是调整自己。比如明知道手下晚上约会,故意中途喊回来办一点小事。

很多人会问,第一点是不是也是韩非子的观点呢,没错,这就是“倒言反事”故意搞些认知不同的事情,让你做出选择。大家可能不理解这个,但是有个词一说,大家就明白了“指鹿为马”就看你,不问对错的情况下如何选择立场。经过上述的分析,大家都能看出来,作为心腹下属,就是任何时候没有自己的意志,全面维护领导利益。无论对错,全程透明,早请示晚汇报。无论领导什么样的指示,无论多措,都坚决贯彻。只有这样的核心,才是领导想要的心腹。做到很难吗?其实这不是权谋家的要求,任何领导都是这样的想法,西汉贾谊《治安策》:“令海内之势如身之使臂,臂之使指,莫不制从。”大意是说,治理国家要做到像身体支配手臂,手臂支配手指那样。这不就是咱们上面说的意思?

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