2022-03-01 10:13  教育职场 文章来源:微信公众号:独立思考者

人与人之间最大的差别在大脑。

——独立思考者

 

许多人经常去医院进行系统的体检,目的是检查自己的生理机能。但和生理机能同样重要的大脑机能却少有人进行检查。其实,人与人之间大脑机能强度的差别远远大于生理机能上的差别。比如,跑得最快的人,也不过比普通人快一倍而已。但人们在大脑机能上的差别可以超过1000倍。这可以体现在,有的公司愿意花上亿元的年薪去聘请职业经理人,而给另一些人的出价不及前者的千分之一。这是因为“超强大脑”能产生巨大的价值回报。

 

自从17年前开始做企业管理,我最重视的一项工作就是招聘面试。我的目的是找到大脑机能强的人,因为他们的性价比最高。我花了许多精力来研究面试的方法,并通过不断实践和“试错”进行改进。

 

招聘重要岗位时,我常常会为每一个面试花上两个小时。这听起来太浪费时间了,但如果找到高效大脑的人,他(她)完全可以在未来为我节省成千上万小时。这就是我借脑的逻辑。

 

那我们应该通过面试来检验大脑的哪些指标呢?

 

1、思维方式

 

这是区别大脑功能优劣的最关键指标。这方面我不但有面试,还有测试,例如逻辑测试与数字测试。有兴趣进行自我逻辑诊断的,可以试试文章下面的逻辑测试题链接。

 

思维方式决定了一个人的行为效率。它不但有正值,还有负值。就是说,有些人的思维方式是负的,他们的思考比不思考还差,他们的行为可能与目标相反。

 

检验方法(仅供参考):可以提出一些热点问题来检验对方是如何思考的。比如:你如何看待中医?

 

2、思维耐力

 

它检验一个人的深度思维能持续多久。许多人一用脑就头疼,看书就犯困,那就是思维耐力下降的表现。这就是为什么要进行逻辑测试,这需要高强度思考10分钟,不仅仅能检验逻辑,还能检验思维耐力。很明显,在智能手机时代,人们的思维耐力已经普遍下降。

 

检验方法:逻辑测试加1小时以上的面试。

 

3、表达能力

 

检验一个人是否能将自己的观点思维清晰地表达出来,这是做管理者必备的能力。我的要求有两点:第一是表达清晰,第二是语言简洁。

 

检验方法:是否能针对问题做出清晰简洁的回答。

 

4、沟通能力

 

表达能力只是单向的,而沟通能力考察的是双向能力,包括倾听能力、观察能力、调整能力、仪态等,优秀的沟通者会给对方得体大方、积极热情、理性可靠的印象。

 

检验方法:使用不同的问题,包括有压力的难题,观察应聘者如何应对。

 

5、创造能力

 

时代变化越来越快,因而创造能力就显得越来越重要了。如果不能进行创新,再好的方法最终都会被淘汰。如何检验一个人的创造能力?很多人都认为这是一项难以通过面试来实现的任务。但我经过多年的总结,还是找到了一些行之有效的方法。

 

检验方法:现场出题看看对方能想出多少应对的点子。

 

6、激情动力

 

我不喜欢和没有内驱力而需要外加压力才能前进的人合作。那样会消耗我的能量和激情。也就是说,我需要一个“自带能量”的人。我并不害怕一个人有野心、有欲望、爱金钱,我最怕的是无欲无求的人。

 

检验方法:询问对方的人生经历,看看他讲到什么时会兴奋。如果他讲任何事情都慢条斯理、无精打采,那我就会提前结束面试。

 

7、对其它知识的兴趣

 

我喜欢了解应聘者是不是有专业范围以外的知识与爱好。这可以检验两个素质:一是对世界和人生的兴趣与好奇心;二是学习能力。这两点在现代社会尤为重要,因为跨界知识往往能让个人与公司找到竞争的蓝海,而学习能力才是永恒的竞争力。

 

检验方法:询问对方感兴趣的领域,然后将问题深入下去,看看对方是否深入学习过、研究过这些领域,是否形成自己的观点。

 

8、专业技能

 

相对来说,这个问题比较好解决。就是有针对性地进行深入询问,包括工作经历、成就,并进行专业知识测试。

 

检验方法:专业测试和面试。比如,英语测试、电路图测试、财务题测试等等。

 

小结

 

看了我上面的分析,有人一定会提出疑问:为什么你不看对方的文凭与学历?的确,我在面试前根本就不看对方的简历。我是不想让自己有先入为主的既定观念,那样会影响我的客观判断力。我坚信我的这套面试能给对方的大脑进行全面深入的诊断,而不是依靠对方的学历文凭等外在指标。

如果我的面试结果显示对方是一个“超强大脑”,但他(她)的文凭、毕业的学校、工作经历都不显赫,甚至比较差,我就会窃喜自己好运来了,因为我找到了一个“潜力股”。而我也相信,对方也遇到了伯乐。

 

可喜的是,我的确有过许多次这样的好运。

 

另外,对我而言,面试既是高强度的大脑锻炼,也是高效率的学习过程。通过与不同行业、背景、年龄的人进行高强度的交流,我扩大了对社会和对他人的认识和了解,也获得了更多的信息。可以说,面试让我的大脑也变得更强大。

 

所以,我送给所有企业管理者的一句话是:如果你不重视招聘面试,就要忙于解雇赔钱。

  
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